Sécurisez votre capital humain pour favoriser votre développement
Découvrir les enjeux RHAttirer et fidéliser les talents
Le capital humain est primordial pour une entreprise. Pourtant, aujourd’hui, les dirigeants rencontrent des difficultés importantes pour trouver les bons collaborateurs. De la marque employeur à la gestion des rémunérations, il existe des leviers pour réduire le turnover. Avec Référence DRH, attirer et fidéliser les talents est à votre portée.
Avoir la capacité de déléguer pour gagner du temps
En tant que dirigeant, jongler entre la stratégie, la gestion de la performance, le management des équipes et autres responsabilités peut rendre difficile de dégager du temps pour les tâches à forte valeur ajoutée. La délégation devient essentielle pour se recentrer sur les fonctions stratégiques, surtout en période de croissance ou face à des contextes spécifiques.
Sécuriser ma croissance grâce à ma stratégie RH
C’est indéniable, l’une des plus grandes richesses d’une entreprise, c’est son capital humain. Garant de la performance de l’entreprise, il est au centre de la création de valeur. C’est pourquoi la stratégie RH et la gestion des Ressources Humaines tient une place aussi importante dans la stratégie de l’entreprise. Au-delà d’une simple fonction opérationnelle, elle fait partie intégrante de sa stratégie globale avec l’humain au cœur de toutes les décisions.
Faire évoluer ses managers en manager de demain
Notre environnement change rapidement avec des enjeux écologiques, la digitalisation, le marché du travail, les crises, etc., impactant notre manière de travailler et le management. Les entreprises et les aspirations des collaborateurs évoluent, ce qui nécessite une adaptation des rôles et enjeux des managers pour répondre aux changements économiques, technologiques et sociétaux.
Répondre aux réglementations RH
Dans les PME, la gestion des ressources humaines manque souvent de formalisation. Les dirigeants, proches de leur personnel, doivent veiller à la conformité aux réglementations RH. Or, comment maîtriser les évolutions législatives et réglementaires du droit social quand on possède une multitude de casquettes ? La solution pour les PME de 50 salariés ou plus, pourrait être dans l’externalisation des fonctions RH.
Sécuriser sa croissance externe sur le plan RH
Un rachat d’entreprise est une stratégie pour accélérer le développement, mais cela comporte des enjeux complexes, notamment en matière de ressources humaines. Impliquer les employés est crucial pour éviter leur départ ou démobilisation, tandis que l’harmonisation des règles et l’adaptation de l’effectif sont des projets RH à mener tout au long de l’opération, qui peut durer entre 12 et 18 mois. Alors ne passez pas à coté de vos enjeux RH lors de votre carve-out
ABORDEZ SEREINEMENT VOS ENJEUX RH
Livre Blanc Direction des Ressources Humaines, Performance & PME
Des offres adaptées à vos besoins
Découvrir nos offresEn mode projet ou fonction, en ponctuel ou en récurrent, nos domaines d’expertises et méthodologies vous permettront d’aborder vos enjeux RH plus sereinement. Excellence, pluri-expertise et collaboration sont au cœur de nos engagements.
Notre mission ? Vous apporter les compétences et les moyens adaptés pour professionnaliser vos ressources humaines et sécuriser votre entreprise au quotidien.
Audit RH et Managérial
Vous souhaitez faire le point sur les stratégies des ressources humaines en place dans votre entreprise ? Nous proposons différents audits RH : diagnostic RH 360, audit de conformité, audit organisationnel mais aussi audit de paie. Obtenez une vision claire sur votre situation et de vos axes d’amélioration. A l’issue de votre audit, vous recevrez un rapport de synthèse ainsi qu’un plan d’actions sur les mesures correctives à mettre en place.
Direction Ressources Humaines à Temps Partagé Augmenté
Notre offre d’externalisation RH est la solution idéale si vous souhaitez externaliser les Ressources Humaines de votre PME. Sur le court ou le plus long-terme, DRH et RRH interviennent en mode projet ou fonction pour assurer le pilotage stratégique et opérationnel de vos ressources humaines et déployer votre feuille de route aux côtés de votre équipe des ressources humaines.
Conseil en RH
Nos Directeurs des Ressources Humaines peuvent vous accompagner sur une diversité d’enjeux RH : plan de recrutement, politique de rémunération, réglementation, stratégie RH, SIRH, formation, communication, management… Du cadrage de vos besoins à l’élaboration d’un plan d’actions, jusqu’à a mise en œuvre, nous mobilisons toute l’expertise de notre communauté de DRH pour vous apporter les informations nécessaires au pilotage et à la prise de décision stratégique pour votre entreprise.
Recrutement RH
Nos experts vous accompagnent dans le recrutement de votre futur directeur ou responsable des ressources humaines en CDI. Nous définissons avec vous la fiche de poste, identifions et sélectionnons le bon profil DRH ou RRH pour votre entreprise et assurons son suivi et l’actualisation de ses compétences.
Management de transition DRH
Recourir au management de transition vous permet de sécuriser santé et développement de votre entreprise, le temps de recruter votre futur DRH. Un DRH de transition rejoint alors temporairement votre entreprise afin de reprendre la gestion RH, assurer le recrutement de votre futur DAF et accompagner le nouveau directeur financier recruté dans sa prise de fonction.
«Référence DRH permet aux dirigeants d’entreprise de gagner 25% de leurs temps ! »
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