Nos offres de diagnostic métier
Obtenez en 10 jours environ un état des lieux précis et une feuille de route adéquate pour sécurisez vos projets et mettre en œuvre le bon plan d’action au regard de votre stratégie d’entreprise.
DIAGNOSTIC DES SYSTÈMES D’INFORMATION
Un diagnostic 360° de votre informatique pour mieux définir la stratégie et l’évolution de votre Système d’Information.
Une feuille de route idéale pour sécuriser et prioriser les projets IT.
En savoir plus sur le diagnostic informatique avec Référence DSI
DIAGNOSTIC DE LA FONCTION FINANCE
Un Diagnostic financier : une première étape pour renforcer la performance financière de votre entreprise
Un état des lieux de votre pilotage financier permettra d’obtenir une vision claire de votre situation pour ensuite faire les bons choix et aligner votre stratégie financière à celle de votre entreprise. Accédez ainsi à la feuille de route adéquate !
En savoir plus sur le diagnostic financier avec Référence DAF
DIAGNOSTIC RESSOURCES HUMAINES
Réalisez votre Audit de conformité RH, Audit RH & Managérial
Accédez à une vision objective de votre situation grâce à un état des lieux complet et approfondi de votre structure !
Obtenez un plan d’action priorisé pour répondre aux enjeux de conformité RH et sécuriser votre capital humain.
En savoir plus sur les diagnostics RH avec Référence DRH
DIAGNOSTIC MARKETING & DIGITAL
Boostez vos performances Business avec notre diagnostic marketing et digital !
Faites le point sur vos performances en marketing, en digital et en communication
Obtenez la feuille de route idéale pour structurer la stratégie business de l’entreprise et son organisation
En savoir plus sur le diagnostic marketing avec Référence DMD
Notre méthodologie de diagnostic en entreprise
Faire appel à nos expertsNos diagnostics s’appuient sur une méthodologie adaptée aux PME et éprouvée au fil de nos 15 années d’expérience.
1
Cadrage et état des lieux
-Prise en compte des enjeux, du contexte et de la stratégie de l’entreprise à court, moyen et long terme
-Collecte des documents, informations, interviews, ateliers, évaluation des outils, process et données
2
Analyse
Evaluation des forces, points d’amélioration, opportunités et risques
3
Restitution et Préconisation
-Préconisation d’un plan d’actions avec nos recommandations stratégiques et opérationnelles.
-Priorisation des projets à court et moyen terme avec une feuille de route précise, un rétroplanning et une évaluation budgétaire associée.
4
Pilotage de la feuille de route dans la durée
Si vous le souhaitez, nous mettons à votre disposition la bonne ressource, à Temps Partagé Augmenté au sein de votre entreprise, pour piloter la feuille de route dans la durée
Pourquoi opter pour les experts du Groupe Référence ?
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